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人物风采

“一带一路”埃及苏赫纳项目工人先锋

发布日期:2019-05-16 17:00:08 点击次数: 作者:刘琰、鲁伦

埃及红海边,早上六点半的钢筋加工棚,含羞未露的太阳刚探出身子,钢筋加工棚一道拉长的影子便急驰而来。黄色的帽檐下是一张黝黑的东方面孔,瘦瘦的中等身材在人群中并不起眼,看起来也与其他的工人没有什么不同。这就是人称“老周”的周楠良,是劳务分包队伍的一名普通的工人,主要从事钢筋加工、下料的工作,平凡的他却做着不平凡的事,凭借“以大带小”的废料再利用的理念,老周带着30几名埃及工人为项目节省了一百多吨钢材。

巧设方法教老外提高下料效率

埃及项目招聘了大量的当地工人,钢筋房他一个带着30几个外籍工人,但是埃及工人的技术和效率普遍都不高。钢筋在下料过程中,严格控制下料精度控制在5mm,工作多年的老周自然是信手拈来,但是如何培养一批高效率、高精准的班组,是他一直头疼的事。

老周,这个操作台上的设置怎么和以前不一样啊!”原来由于语言不通,前期效率不高,老周利用工作多年的经验就根据不同的钢筋图纸就在操作台上设计了不同的隔断用于处理不同的钢筋料。根据前场施工对用料需求。开始的时候老周就在操作台上设计的就手把手教不同种类使用不同的方法,执行流水式作业,就像在教自己的徒弟一样,一边不会交第二遍,手指比划,眼神沟通都是老周和工人交流常用的手段,有一个会意之后,便让这个转教其他人,以少带多。经过不到一个星期的时间外籍工人根据他设计的方法,大大提高了效率,满足了前场用料需求。穆罕默德·阿里是钢筋房的一名普通埃及工人,手脚勤快,脑子活络,在沟通中往往能理解要点。老周和相关部门沟通后,将其升级为钢筋工,工资提高了两千多,工人的积极性极大的提高。“我们属于私人老板的分包队伍,雇用的埃及工人的费用都会结算在我们队伍头上,在做这个决定的时候,我也是背负了很大的压力,好在老板支持理解。”

精准下料变废为宝

“小张啊,这个拖缆槽的钢筋的计划先等等,我把剩余的废料清理下,能用上的话,我们还能少买不少。”老周一边打给技术员,一边用手指挥埃及工人做事。打完电话,便踱步于一堆堆“废料”之间,老周稍稍收紧的眉梢早就拧成了川字,如何把这些“女儿”嫁出去,一直是让老周头疼的问题。远方十五米处,正在浇筑的拖缆槽盖板,一下子吸引了老周的注意,“哎呀!”这不就是最好的“婆家”吗?老周兴奋的叫出声来。如果能将这些“废料”用坐拖缆槽底筋,岂不一举两得。实际上,老周对于钢筋的精打细算从地连墙工序施工就开始了,到后面的防撞墩、人孔模板等等。

苏赫纳码头二期工程包括疏浚、回填(地基处理)、码头结构、护岸、码头办公室、变电所及道堆和其他水电等配套设施。项目设计工期16个月,在前期资源未完全到位的前提下,作为码头主体结构的地连墙进度严重拖累后腿。项目为了抢工,进场埃及钢筋绑扎队伍,与中国钢筋绑扎队伍共同作业以此保障钢筋笼绑扎数量。单个地连墙钢筋笼最长达30m,重达31t,且有预埋件,制作精度要求误差不超过3cm,这对这么大个钢筋笼制作提出了极高的要求。钢筋在下料过程中,精度显的尤为重要。这对于做了多年的老周来说,不是难题,难的是如何处理下料后的废料。打定注意,从一开始,老周就默默地当起了那个“擦屁股”的人,先是清点现场的“废料”种类和数量,然后又当起了项目现场的“军师”,为废料谋划出路。

胸墙作为码头主体结构的上半部分,是项目的“面子”工程。胸墙上不受力部分,钢筋长度要求6.02米,老周积极与设计沟通,在征得监理的同意后,将长度变为6米。蝴蝶效应用在这一微小的变化上再合适不过,裁掉的0.02米部分,几乎可以不计,但却使得12米的整筋完全利用,几乎减少一半成本。经过分类处理,钢筋加工棚的废料正以惊人的速度减少,对于“废料”的重新利用可是老周的拿手好戏。老周根据“以大带小”的原则,将50公分以上的废料进行充分利用,拖缆槽底筋就是一个典型,当然这是在获得监理同意的情况下采取的措施。

“这里是人孔预支场,这边是拖缆槽盖板加工,估计还有一个周就可以全部完成,除开房建,我们基本不会再有很大的钢筋用量。”老周不慌不忙的说到,显然对于钢筋需求情况已了然于胸。埃及苏赫纳项目码头主体已然初现,目前已进入后期收尾阶段,这个时候,严格控制钢筋采购量显得尤其重要。老周深知开源节流的含义,目前正在建设中的12个油污分离室,是钢筋用量的消耗大户,老周提前准备了10个分离室的钢筋用量,既保证需求,也留足空间。高楼大厦,碧水楼台,均起于工人手中的一砖一瓦。老周则是将这一砖一瓦发挥到了极致。项目计划购进一批钢筋用于人孔预制,老周知道后,建议项目减少三捆钢筋的量。果不其然,按照减少后的用量采购还有极少剩下。

真诚宽容善待外籍工人

“钢筋房打起来了!”正在值班的安全员话还没说完,嘈杂的争吵声便顺着窗户飘了进来。半包围的人群中,一张布满风霜的东方面孔在人群中尤为突出,瘦弱的身体倚着钢筋,撕烂的耳机半掉着,一切已经不言而喻。“我本来不愿意和他吵,这个人做事可以,就是脾气古怪”周师傅向负责的安全员说道。同为文明古国的埃及与中国,在长期的历史积淀中,形成了不同的文化理念,加之语言不通,中国人与埃及工人的摩擦矛盾还时有发生。安全部现场了解后,要开除闹事工人,老周却主动去求了情,最终留下了这个工人,也赢得了工人的尊重。每当被人问起的时候,老周总说:“我们培养一个合格的工人太难了,需要长时间的磨合,这个人做事勤快,就是脾气古怪了一些。”也正式凭着这一份宽容与感动,老周才能一个人带着团队创造奇迹。时光荏苒,几个月的忙碌时光一闪而过,还是那个熟悉的加工棚,只不过多了欢声笑语。

良好品质习惯,铸就责任担当

“别搞了,老周,项目又不给你奖励”一起工作的老胡总会这样日常取笑老周。徘徊于“废料”中老周总是淡然一笑,“不能眼睁睁看着这几十吨的钢筋变成废铁吧,我的良心感到不安”这句内心的想法,老周却却很少对他人说出。

自2005年开始工作,周楠良就一直从事钢筋加工、下料的工作,在这个方面积累了丰富的经验,同时也养成了一种节约的好习惯。“2005年,我一次做钢筋是在北京,我们要建一个公园楼,地面为界,上下各三层,工地对面就可以看到天安门前飘扬的国旗。”在北京这个特殊的地段,加上是私人老板,钢筋废料控制也很严格,第一次做这个的老周就被灌注了一种节约的意识。2012年开始进入海外工作,这一呆就是7年。在此期间,老周先后参与过沙特达曼二期工程、扎瓦尔港项目以及沙巴大桥人工岛项目的建设。唯一不变的是老周一直从事钢筋加工下料的工作,唯一不变的是那份责任与担当。

每月例行的安全大检查照常进行,项目经理对钢筋房格外重视,斜阳下,两道拉长的身影攀谈了许久,仿佛要把所有的想法说出来。周师傅也坦言,“节省成本不是靠我一个人,需要大家相互配合,我没法与监理沟通,只有技术员与监理共同同意了,才能变废为宝。”

当提起孩子与家庭的时候,这张坚毅的脸庞显然也难掩心中的愧疚。斜阳下,灰蒙蒙的天空如同魔镜般倒映出十年前的时光,一个简陋的工地房子,一家四口挤在桌边,享受着一天之中难得的晚餐时间,两个孩子上学,生活无异于给了老周身上一副重担,老周捏紧了拳头说道:”我家人跟着我,是过了不少苦日子,现在生活还是比以前好多了。”

夕阳西下,工地上到处都是工人忙碌的身影,这些最为普通工人每人虽然都由不同的理由来到埃及苏赫纳项目,但是都由同一个目的就是做好这个项目,实现“双赢”。中外工人共同作业,伴随着机械的声音,全体人员同心通力,正朝着共同的目标大步迈进。


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